回想過(guò)去，剛進(jìn)來(lái)公司時(shí)，首先是去塘西項(xiàng)目整理項(xiàng)目上的亂賬。在項(xiàng)目上呆了一年。然后回來(lái)機(jī)關(guān)這邊。緊接著馬上去建材那邊整理亂賬，花了半年的時(shí)間。然后再回來(lái)機(jī)關(guān)這邊接手財(cái)務(wù)部，當(dāng)時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)部相當(dāng)于換了一批人。很多事情都要重新去規(guī)劃，重新整理，重新優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程相當(dāng)煎熬。撐了半年后，逐漸轉(zhuǎn)好，工作開(kāi)始順暢起來(lái)。然后今年建材要升級(jí)，我就來(lái)對(duì)ERP進(jìn)行期初建賬，耗時(shí)3個(gè)多月。
忽然間，我意識(shí)到其實(shí)我自進(jìn)公司以來(lái)，做的都是做同一件事。整理項(xiàng)目亂賬、ERP建賬和接手財(cái)務(wù)部在本質(zhì)上是相同的。底層邏輯都是一樣的，我都是用同樣的方法去處理這幾件事。當(dāng)然處理水平是在一直在提高。因?yàn)閷Ｗ⒆鐾患?，又肯用心做，又?huì)適時(shí)作下總結(jié)，熟練度也在提高，有所進(jìn)步也是正常的。就好像《活法》里寫(xiě)的一樣，在工作中修練，提升自我的認(rèn)識(shí)。
查理.芒格說(shuō)過(guò)“人一輩子做對(duì)兩件事就可以很富有：尋找什么是有效的，重復(fù)它；發(fā)現(xiàn)什么是無(wú)效的，避免它。我們不需要新的思想，我們只需要正確的重復(fù)?！?/p>
我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作的底層邏輯也是相似的。事情是這樣子的，在建材進(jìn)行ERP期初建賬時(shí)，偶然間發(fā)現(xiàn)了一本好書(shū)，《從零開(kāi)始學(xué)做項(xiàng)目管理》，隨手翻看了幾頁(yè)，發(fā)現(xiàn)這是一本好書(shū)，雖然講的是教你如何做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，但對(duì)于財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)也是有意義的。細(xì)讀之后，感觸更為深刻。
一般人認(rèn)為管理就是管人，后面在抖音里學(xué)到，管理=管事+理人，把事管好，管人也會(huì)水到渠成?？戳诉@本書(shū)，發(fā)現(xiàn)它更厲害，做好計(jì)劃，用計(jì)劃去管事和管人，即使領(lǐng)導(dǎo)不在，項(xiàng)目也能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該做的事也會(huì)有人自動(dòng)去努力去做。
對(duì)照一下現(xiàn)實(shí)，好像領(lǐng)導(dǎo)們真的也是這么做的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以前的講話和行為也有了更深刻的了解。所以平常還是多讀些書(shū)為好。特別是那些跟你專業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)。它總會(huì)在不經(jīng)意帶給你一些意外的感悟，一些特別的驚喜。當(dāng)然，不要想當(dāng)然地以為，讀了幾本書(shū)，就覺(jué)得自己“行了”，也可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了?，F(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比理論復(fù)雜。
讀書(shū)只是讓你了解到一些基本的知識(shí)，一些有用的竅門(mén)，但有些更深入的知識(shí)和技能只能從實(shí)踐中獲得。正所謂隔行如隔山，要想跨行業(yè)成功，更靠譜的方法是成為那個(gè)行業(yè)的專家，而不是用本行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)去新行業(yè)里搞創(chuàng)新，瞎折騰?？梢悦^過(guò)河，但不能沖到太快，要時(shí)刻留意來(lái)自腳下的反饋。
電影《一代宗師》里趙本山講道，一個(gè)門(mén)派里面，有的人成了面子，有的人成了里子。面子出了事里子得兜著。有時(shí)候面子請(qǐng)人吃了一頓飯，里子可能就要?dú)⒌粢粋€(gè)人。懂得面子和里子有所區(qū)別，這是前進(jìn)的第一步。理解面子和里子為啥一定要分開(kāi)，怎么開(kāi)，如果分，要細(xì)致地哪個(gè)層次，兩者如何協(xié)調(diào)，那是更深層次的事情。
一言以蔽之：“術(shù)業(yè)有專攻”。
專業(yè)的事必須留給專業(yè)的人做，
全方位提升自己的實(shí)力，方是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
